Riskin iş karar vericilerine etkisini net şekilde anlatmak, günümüzün siber güvenlik ortamında kritik bir gerekliliktir. Yönetim kurulları, teknik detaylar veya zafiyet listeleri yerine riskin gelir, yönetişim ve büyüme üzerindeki somut etkilerini duymak ister. Bu nedenle, CISO’ların karmaşık teknik konuları yönetim kurulunun anlayacağı iş diliyle ifade etmesi gerekmektedir. Bu yaklaşım, güven tesis eder, destek sağlar ve güvenlik kararlarının şirketin uzun vadeli büyümesiyle doğrudan bağlantısını ortaya koyar.
Yönetim Kurulları ve CISO’lar Arasındaki Uçurum
Yönetim kurulları, siber risklerin yönetiminden giderek daha fazla sorumlu tutuluyor. SEC düzenlemeleri, halka açık şirketlerin siber olayları dört iş günü içinde açıklamasını ve yıllık raporlarda yönetim kurulunun siber denetimini tanımlamasını zorunlu kılıyor. Avrupa Birliği’nin NIS2 direktifi ise yönetim organlarını doğrudan siber güvenlik önlemlerinden sorumlu tutarak, 10 milyon Euro veya küresel cironun %2’sine varan cezalar öngörüyor. Ancak Gartner’ın 2024 Yönetim Kurulu Anketi, yönetim kurulu üyelerinin %84’ünün siber güvenliği iş riski olarak görmesine rağmen, sadece yarısının bu riski etkili denetleyebilecek bilgiye sahip olduğunu ortaya koyuyor. Bu durum, CISO ve yönetim kurulu arasındaki iletişimde ciddi bir dil bariyeri olduğunu gösteriyor.
Modern CISO’lar için Yönetim Kuruluna Risk Raporlaması
Bu iletişim boşluğunu kapatmak amacıyla geliştirilen “Modern CISO’lar için Yönetim Kuruluna Risk Raporlaması” kursu, CISO’ların mesajlarını yönetim kurulu üyelerinin anlayacağı şekilde yeniden şekillendirmelerine odaklanır. Kurs, gösteriş amaçlı metriklerin ötesine geçerek, “Peki ne oldu?” sorusunu yanıtlayan panolar oluşturmayı, özlü ve etkili sunumlar hazırlamayı, zor soruları öngörüp yönetmeyi ve bütçe taleplerini finansal ve stratejik terimlerle sunmayı öğretir. Ayrıca, Sürekli Tehdit Maruziyeti Yönetimi (CTEM) modelini tanıtarak riskin yapılandırılmış ve geleceğe dönük şekilde raporlanmasını sağlar.
Kursun Ana Odak Alanları
- Yönetim Kurulunun Risk Görüşü: Yönetim kurulu üyelerinin odaklandığı noktalar ve güvenliğin inovasyon ve rekabet avantajı sağlayan bir araç olarak çerçevelenmesi.
- Açık Risk İletişimi: Teknik bulguları iş etkisiyle bağlayan, gösteriş metriklerinin ötesinde risk hikayeleri anlatan panolar oluşturmak.
- Yüksek Etkili Sunumlar: Özlü, etkili yönetim kurulu sunumları hazırlamak, kilit yöneticilerle uyum sağlamak ve zor soruları güvenle yanıtlamak.
- Daha Güçlü İş Gerekçeleri: Güvenlik ihtiyaçlarını finansal ve stratejik dile çevirmek; risk azaltma değeri, toplam sahip olma maliyeti ve şirket hedefleriyle uyumlu talepler oluşturmak.
- CTEM’in Operasyonelleştirilmesi: Sürekli Tehdit Maruziyeti Yönetimi’nin beş aşamasını uygulayarak güvenlik duruşunu güçlendirmek ve raporlamayı geleceğe dönük yapılandırmak.
Kursun Yönetimi ve Sonuçları
Dr. Gerald Auger tarafından yönetilen bu kurs, endüstri ve akademide yirmi yılı aşkın deneyime sahip bir siber güvenlik mimarının pratik ve öğretim deneyimlerini bir araya getirir. Katılımcılar, bir sonraki yönetim kurulu toplantılarında kullanabilecekleri yöntemler ve şablonlarla ayrılır. CISO’lar bu becerileri geliştirdikçe, teknik metriklerden iş hedefleriyle bağlantılı risk açıklamalarına geçer ve güvenliğin uzun vadeli büyümeyi nasıl desteklediğini net biçimde ortaya koyar. Bu durum, yönetim kurulu ile daha etkili iletişim, güvenlik programları için istikrarlı destek ve şirket stratejisinde siber güvenliğin güçlenmesi anlamına gelir.
Daha fazla bilgi için “Modern CISO’lar için Yönetim Kuruluna Risk Raporlaması” kursunu inceleyebilirsiniz.